Сап, бизач. У меня есть бизнес-идея. Для ее реализации мне нужна информация от тебя. В этот тред приглашаются успешные собственники с прибылью 300к/с, CEO с шестизначной зарплатой, владельцы успешных франшиз, а также все у кого есть бизнес и сотрудники.
>>985055 (OP)Итак, inb4 пишов нахуй мне требуется твое участие, бизач, в сборе информации по следующим вопросам:1. Тип организации (микропредприятие, малый бизнес, средний бизнес, корпорация etc)1.1 Сфера деятельности необязательно2. Численность сотрудников3. Кто в организации управляет человеческими ресурсами (своими руками, HR-обезьянкой, HR-аутсорсингом etc)4. Пользуетесь ли какими-то софтверными решениями для оптимизации управления персоналом? Если да, то какими?5. Если нет, то почему?6. Часто набираете персонал?7. Какие работники требуются чаще всего?8. Как происходит набор?9. Большая текучка?10. Работники сразу набираются нормальные или часто попадаются ебанаты?11. Развиваете ли работников или набор тупо для выполнения каких-то узких функций?Буду признателен, если ответивший анон напишет в тележеньку: @l33tarrgin.
Бамп
бамп
>>985055 (OP)А чем ты сам можешь быть полезен обозначенной аудитории?
>>985129Мой продукт полезен для бизнеса тем, что позволяет не тратить время на собеседования с некомпетентным говном из ДНО-треда, которое в очередной раз пришло устроиться продажником, а сразу нанять гуру продаж, который повысит их кратно ну, может не гуру, но хороший персонал из массы выбрать поможет, чтобы HR-ы более важными делами занимались
>>985133Звучит утопично. Я могу ответить на твои вопросы. Боюсь только, что дальше идеи дело не пойдет.
>>985138Уже есть функциональный прототип. Для того, чтобы это был готовый к продажам продукт, необходимо собрать данные с "потенциальных клиентов". Пока работали только по одной отрасли. Но надо брать шире, потому что в нише не самая спросовая вещь. Если ответишь, буду тебе крайне признателен.
>>9851401. Тип организации: Малый Бизнес1.1 Производство + оптовая и розничная торговля.2. 100+3. Никто, лол. КДП ведёт бухгалтерия. HR был не так давно, распрощались. Не прижился у нас.4. Пишу собственную программу для внутренних нужд. Там показываются звонки успешные за день, продажи на менеджера, кол-во заработанных денег менеджером на текущий день. В общем как раз управление и оптимизация.5. -6. Редко. В прошлом году было 3 новых сотрудника в отдел.7. В отдел сбыта, продажники и менеджеры интернет-магазина. На производстве часто нужны швеи, но это линейный персонал + не я им занимаюсь.8. Размещение вакансии на городском сайте -> приглашаем кандидатов -> собеседуем.9. Нет, очень маленькая.10. Ебанаты на этапе собеседования отсекаются. Но в некоторых это ебанатство глубоко сидит, человек начинает чудить позже.11. Отправляли на пару тренингов, для подзарядки, не больше.
>>985141Расскажешь, кто линейным персоналом занимается? Много времени на собеседования уходит? Сколько одну вакансию у тебя закрывают? Примерный диапазон затрат на наем одного человека (включая период адаптации и врабатывания) можешь назвать?
>>985145Табеля и прочее - начальник цеха. Зарплата - опять же бухгалтерия.По собеседованию штука такая. Как раз работал у нас HR, я её попросил найти двух человек. Менеджера и упаковщика. Она идеальные портреты составила, серьезно так за дело взялась, но в итоге такой шлак приходил. Неуютно чувствовал себя и я, и человек, который приходил на собеседования, интуитивно понимая, что это "не его". Потом HR покинула нас. Я нужных людей нашёл несистемным образом, как умел, без портретов и прочего.У тебя вопросы серьезные, я наверное шибко не помогу тебе. потому что компания у нас хоть и не совсем маленькая, но нужных тебе статистик не ведём, например нет как такового периода адаптации у нас, либо мы его не контролируем. Нет информации по затратам на одну вакансию, т.к. руководители подразделений самостоятельно набирают персонал (за отсутствием теперь уж HR'а), не централизованно, и тратят только своё время.
>>985149А платишь руководителям подразделений за работу сколько? Да, город большой/маленький? Больше 500к человек?
>>985152Я не плачу им, я как раз и являюсь руководителем подразделения. Отличие лишь в том, что моё подразделение является обособленным бизнесом, а я его собственником. Можно сказать, что форма управления - группа компаний. А обычные руководители подразделений по сути управленцы, и сидят на зарплате и получают 80-90 тысяч.Город 1кк+
>>985154Спасибо за ответы, анон. Будут массово нужны продажники - ты знаешь, куда писать.
>>985057> мне требуется твое участие, бизач, в сборе информацииОчередная ебанина с холодными звонками.
>>985189Где ты тут холодные звонки увидел, бизнес-гений, раскуситель ебанин?
>>985227Начнём с того, что ты бампаешь тред с ёбаным продажничеством. Хотя в разделе многократно с выкладками доказывалась его бесполезность.То есть ты пришёл сюда холодно звонить.Собственно даже лурочка, на которой основана культура подтирача, называется по эвфемизму, обозначающему "сначала войди в курс дела", "не звони холодно, сраный ньюфаг". Иное поведение среди рядовых сотрудников корпорации руборд называется "рак".Потому что бизнес-процесс не строится на зазывале как минимум со времён Елисеева, придумавшего ставить фиксированные цены на товар и не торговаться. Не нужны больше зазывалы - ни телефонные, ни площадные. Нужен анализ покупательной способности, ликвидности, объёма рынка, заполненности рынка, целевых ниш, факторов ограничивающих объём рынка напримермелкие коммибараки, в которых нихуя никуда не поставишь, особенно в ДС - куда стремятся все успехобляди, а рыночек в итоге не развивается дальше сбыта бараков и раскрутки цен на бензин и ЖКХ, лоббировании против факторов ограничивающих объём рынка (включая оплату целевого экстремизма). Нужен нормальный корпоративный процесс.При этом конечно ларёчнику думать о полётах на марс рано. Но с другой стороны - если ты ему обещаешь неотвратимые успехи с увеличением объёма продаж на 100% каждые полгода, то почему нет? Разве что полёты на марс - это новая сверхреальность, а сказки Лёни Голубкова - это дешёвый развод.
>>985305>Начнём с того, что ты бампаешь тред с ёбаным продажничествомПокажи продажничество, бизнес-гений. Я ничего не сказал о том, что делаю. И не скажу, потому что не за этим сюда пришел. Ты же видишь что-то, что тебя сильно волнует, но чего здесь на самом деле нет. Где в моих вопросах хоть что-то о продажах?На остальную твою простыню даже не вижу смысла отвечать: сам что-то постулировал - сам поспорил. Лучше б по делу что-то написал.
>>985057Думал порасписывать, но мне стало лень, непонятно ради чего. Вкрадце: гаражный хедж-пунд, набирают линейные руководители, ядерный состав не меняется от создания, в остальном адовая текучка и куча ебанатов. Пытаюсь выжать из ебанатов работу контролирующим рабочий процесс софтом, вместо обычного надсмотрщика. Получается неочень, но если повезёт, то может втюхаю кому решению. По этой части у меня некоторый опыт есть.
>>985359Критерии отбора есть? Линейные руководители с опытом или мимокрокодилы по объявлению?
>>985360> Критерии отбора есть? У каждого, наверное, есть. Я руковожу R&D, формальных критериев у меня нет, есть очевидные дефекты мышления, которые я ловлю на себе и всё. С мотивацией у учёных-в-говне мочёных, хоть бы и такого ентри левела обычно нет, характер специфический бай дефаулт и непроблемного просто ненайдёшь, так что вот и все критерии.> Линейные руководители с опытом или мимокрокодилы по объявлению?Набирались из того что было. Опыта, можно сказать, нет, но не совсем рандомы.
>>985361> на себеНа собесе. Ну и оговорочка по Фрейду, лол.
>>985361>>985362А через какие каналы обычно ищешь людей?
>>985363В R&D? В общем случае по публикациям (обычно рецензиям на мои, слишком у меня всё гаражно, чтоб люди с достижениями ко мне шли). Если давать объявление куча скама приходит, которые изучили ебучий R и теперь считают себя дохуя квантами.
>>985363Ну, манагеры через объявления, стандартно. Программисты — через объявления, но не на общих сайтах, а на специализированных. В т.ч. кой-чего и на фриланс-биржах, но там куча дегенератов.Ну а изначально набиралось по знакомым. Надо было личные качестве оценить, чтоб человек сам мог решать свои задачи, покда всё только ещё налаживается, компетенция была на третьем месте.
>>985364>>985365А какие проблемы с ебанатами и скамом в основном были? Охуительные запросы при полном отсутствии оснований? Проебы по срокам выполнения задач? Расскажи пару случаев, если не сильно влом.
>>985366Проблема в том, что они не хотят работать без пиздюлей. Мотивация деньгами не работает. Нужно заводить надсмотрщика, который бы их песочил. Случаев было просто дохуя, это просто текучка.
>>985367> Мотивация деньгами не работает.Ну у меня зп выше чем средняя по рынку. Но люди хотят её просто получать, работая ровно так же как сторожем на овощебазе за, сколько там, 10 к.
>>985367А не пробовал HR-ов нанимать или, хуй знает, экспертизу какую-то заказывать, чтобы поработать с их МОТИВИРОВАННОСТЬЮ?
>>985368А кем ты работаешь?
>>985366С R&D проблем обычно нет. Ну, мышление у людей слабо связано с экономическим результатом работы, это да. У некоторых проблема с тщательностью, у некоторых наоборот. Но это всё мелочи по сравнению с материалом, который приходит на манагера или программиста.
>>985371>Но это всё мелочи по сравнению с материалом, который приходит на манагера или программиста.Что ж там за кадры такие?
>>985370> А кем ты работаешь?Одним из двух собственников.
>>985373Поделишься, в чем суть бизнеса? Персонал есть? HR-отдел?
>>985369> А не пробовал HR-ов нанимать или, хуй знает, экспертизу какую-то заказывать, чтобы поработать с их МОТИВИРОВАННОСТЬЮ?найти бы вменяемого HR, чтоб он не какую-то фентезийную чушь порол.Я как писал, пробую решить проблему путём создания решения подробного контроля, документирования и ведения задач. Получается неочень, но результат есть.
>>985374Я же писал. Хедж-фонд. Маленький. Выше почитай.
>>985372> Что ж там за кадры такие?Какие и везде, как я погляжу по коллегам. Обычно решается пиздюлями, я вот эксперементирую как обойтись без специально обученного пиздюлятора.
>>985376Я думал то - другой анон.>>985375Под рукой никого с экспертным мнением нет насчет "управленческой политики в отношении персонала"? Почему думаешь, что контроль поможет?
>>985378> Под рукой никого с экспертным мнением нет насчет "управленческой политики в отношении персонала"? Второй собственник умеет раздавать пиздюли. Иногда приходит, приводит людей в чувство за несколько дней и дальше они работают нормально какое-то время. Но ему недосуг на это время тратить.> Почему думаешь, что контроль поможет?Я не думаю, я экспериментирую. Решения я потом втюхаю, что-то , а пристраивать свои разработки за деньги я умею.
>>985379Не знаешь, он пиздюли персонально раздает или в групповом порядке (летучки всякие там)? У вас вообще KPI или что-то подобное есть? Или ты именно это сейчас фактически и пилишь?
>>985380> Не знаешь, он пиздюли персонально раздает или в групповом порядке (летучки всякие там)?И так и так.> У вас вообще KPI или что-то подобное есть? Или ты именно это сейчас фактически и пилишь?Да, как часть общей системы. Только подход куда посложнее, численные показатели неоч, если это не мега корпорация, в которой всё усредняется статистически.
>>985383А что у вас кроме численных показателей еще отслеживается? Качественные какие-то что ли?
>>985385> А что у вас кроме численных показателей еще отслеживается? Качественные какие-то что ли?Выпущу папир — почитаешь. Не потому что тайна, а потому что лень переписывать всё от руки.
>>985386Если я тебя понял, анон, то проблемы с персоналом у тебя сводятся к такому:1. Ученые не всегда работают на результат2. На манагеров и погромистов приходит наниматься всякое говно3. Это говно постоянно приходится пинать и заставлять, иначе нихуя не происходитВсе правильно?Ответь на последние 3 вопроса:1. Сколько одну вакансию закрываете?2. В каких пределах получают денег менеджеры, а в каких - программисты?3. Есть ли подсчет о потерях/недополученной прибыли от текучки и затупов?
>>985389Первый блок — да.Второй — надо лезть в статистику, может (если не забуду), завтра гляну.
>>985343> Я ничего не сказал о том, что делаю.То есть у тебя IQ много меньше 115 и ты даже не отдаёшь себе отчёта что ты вообще несёшь.
>>985367> о мотивации я знаю только про деньги и пиздюлиТы просто тупой.
>>985393> надо лезть в статистику, может (если не забуду), завтра глянуЯ конечно же на работе забыл об этой поебени.>>985343> Я ничего не сказал о том, что делаю.Вот кстати да. Единственная мотивация тебе отвечать — это просто из вежливости, думать, непонятно ради чего, вот вообще не хочется.>>985557> >>985367>> о мотивации я знаю только про деньги и пиздюли> Ты просто тупой.Я вообще не понимаю, зачем нужно мотивировать чем-то кроме предложения нормальных условий сделки взрослого, половозрелого человека. И да, ни меня, ни моих партнёров, ни тех, кто занимает у меня и у моих друзей руководящие должности мотивировать какими-то психологическими трюками не надо. И пиздюлей выписывать не надо. Аутистов в моём отделе R&D тоже, хотя вроде как они все немного инфантильные.Я, как порядочный капиталист, выжиму из них прибавочную стоимость техническими средствами, а на их воспитание мне насрать. Пусть этим занимаются их родители, или пусть выбирают обратно коммунистов, которых их родители скинули, чтоб этим занималось государство.
>>985556По делу есть, что сказать, бизнес-гений?
>>985569>Вот кстати да. Единственная мотивация тебе отвечать — это просто из вежливости, думать, непонятно ради чего, вот вообще не хочется.У меня есть идея в области HR-технологий. Сейчас я хочу понять, надо это кому-то или нет, т.к. у меня есть только корпоративный опыт HR-деятельности, и как дела в маленьких организациях обстоят, я вообще не представляю. Посему спрашиваю здесь помимо всех остальных мест, как работаете с персоналом и сколько тратите времени/сил на это. Получу информацию - буду делать или не делать. Вот и все, тащемта.
Зашел чтобы тоже чисто понтануться.Раскатал нейронку на тензорфлоу, скормил стату с бинопционов с начала этого года.сижу, смотрю, как она покупает в шорте и сбрасывает.твои 300к выглядят не убедительно, но не могу пройти мимо и не написать тебе.бизнес альфач бизнес омегача видит из далека.кстати, на собесед к тебе не приду. скучно у тебя чот.
>>985759Подъёбы по методам я распарсил, а в чём соль подъёбок по поводу собеседований? Х/з как это выглядит с той стороны, а надо же знать мемы.
Последний бамп
>>985759Обосрешься на первом антискальпере же
