Тесьт по Управлению проектами:

11.1. При разработке структуры разбиения работ могут быть использованы:
а) структура продукции проекта;
б) структура ресурсов;
в) структура функций управления проектом;
г) структура документации по управлению проектом;
д) структура жизненного цикла проекта.
11.2. Чтобы получить матрицу ответственности структуру разбиения работ
необходимо соединить:
а) с деревом работ;
б) с деревом целей;
в) со структурой ресурсов;
г) со структурой затрат;
д) с организационной структурой управления проектом.
11.3. Для создания структуры разбиения работ необходимы:
а) структура целей;
б) дерево работ;
в) укрупненное содержание проекта;
г) сетевой график;
д) структура стоимости проекта.
11.4. В иерархической модели структуры разбиения работ используются
связи:
а) "многие ко многим";
б) "один к одному";
в) "один ко многим".
11.5. Элементы нижестоящего уровня и структуры разбиения работ образуют
элемент вышестоящего уровня с использованием:
а) логического "И";
542
Структура разбиения работ
б) логического "ИЛИ";
в) логического "НЕ".
11.6. Простейшим элементом структуры разбиения работ является:
а) комплекс работ;
б) операция;
в) пакет работ;
г) задача;
д) единичная работа.
11.7. Ключевая ориентация структуры разбиения работ - это:
а) сроки;
б) стоимость;
в) создаваемые результаты;
г) цели;
д) ресурсы.
11.8. Для создания структуры разбиения работ необходимо придерживаться
следующих принципов:
а) мысленно охватывать проект в целом;
б) иметь в виду разноречивые требования участников проекта;
в) всегда думать о конечном результате;
г) уточнять оценки по мере необходимости;
д) размышлять в терминах производства или создания результатов.
11.9. Для согласования структуры разбиения работ и системы учета
необходимо:
а) добиваться максимальной детализации представления проекта;
б) достигать оптимального уровня детализации, на котором возможна
оценка и анализ выполнения работ;
в) стремиться максимально укрупнить работы для достижения интегральных
показателей по проекту.
11.10. Количество уровней декомпозиции в структуре разбиения работ:
а) не больше шести;
543
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
б) не менее трех;
в) зависит от масштабов и содержания проекта;
г) от пяти до 10;
д) от четырех до семи.
11.11. Оценить необходимость создания дополнительного уровня
декомпозиции СРР помогают вопросы:
а) есть ли возможность уточнения оценок продолжительности работ;
б) может ли часть работы, рассматриваемой как самостоятельный элемент
дерева работ, быть запланирована и выполнена как отдельный элемент;
в) какова продолжительность выполнения работ;
г) существуют ли риски, требующие концентрации внимания на отдельные
составляющие элемента СРР;
д) насколько разнообразны ресурсы, используемые для выполнения работы?
11.12.3а отдельный элемент структуры разбиения работ может отвечать:
а) одна и более структурных единиц;
б) не больше двух структурных единиц;
в) одна структурная единица;
г) сколько угодно структурных единиц;
д) ни одной структурной единицы.
11.13. Один элемент структуры разбиения работ:
а) может быть связан с несколькими другими элементами;
б) не может быть связан с несколькими другими элементами.
11.14. Один элемент структуры разбиения работ:
а) может дважды присутствовать в ней;
б) не может дважды присутствовать в ней.
11.15. На одном уровне декомпозиции элементов структуры разбиения
работ может быть:
а) не более трех;
544
Структура разбиения работ
б) от 10 до 20;
в) более одного;
г) более трех;
д) сколько угодно.
11.16. В ходе осуществления проекта количество уровней декомпозиции
структуры разбиения работ:
а) может изменяться; 1
б) не может изменяться.
11.17. При разработке смешанных структур разбиения работ
целесообразно использовать:
а) не более трех уровней декомпозиции СРР;
б) не более пяти уровней декомпозиции СРР;
в) не более шести уровней с различными структурными правилами;
г) не более шести уровней декомпозиции СРР;
д) сколько угодно уровней декомпозиции СРР,
И. 18.В СРР необходимо включать:
а) критические работы;
б) все работы, необходимые и достаточные для выполнения проекта;
в) работы, выполняемые несколькими исполнителями;
г) основные работы;
д) работы, затраты на которые составляют более 80% полного бюджета
проекта.
11.19. При разработке дерева работ целесообразно ставить вопросы:
а) какова продолжительность работ;
б) какие результаты создаются в ходе работы;
в) каковы риски работ;
г) какова стоимость работ;
д) какие составные части имеют работы?
11.20. Сколько уровней декомпозиции могут иметь различные ветви
дерева работ:
18 Управление проектом
545
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
а) количество уровней декомпозиции должно быть в каждой ветви одним и
тем же;
б) количество уровней декомпозиции может быть различным в различных
ветвях;
в) количество уровней декомпозиции в различных ветвях дерева работ не
может отличаться друт от друга более чем на три.
11.21. Код работы в структуре работ представляет собой;
а) порядковый номер;
б) иерархический номер, показывающий место работы в дереве работ;
в) условное обозначение, показывающее место и отдельные характеристики
работ.
11.22. При построении СРР используется;
а) дедуктивный метод;
б) индуктивный метод;
в) одновременно'дедуктивный и индуктивный методы;
г) попеременно дедуктивный и индуктивный методы.
11.23. При построении дерева работ большей конкретностью
представления проекта характеризуется:
а) подход "сверху вниз";
б) дедуктивный метод;
в) подход "снизу вверх".
11.24. Проблемами при разработке структуры разбиения работ являются:
а) недостаточность данных о продолжительности работ;
б) необходимость установления баланса между детальностью представления
работ и требованиями к системе сбора данных;
в) обязательность разработки и использования дерева работ;
г) возникновение перекрестной или двойной ответственности за
выполнение работ;
д) невозможность структурной декомпозиции работы,
11.25. Создаваемый результат обладает следующими характеристиками:
а) измеримостью;
546
Структура разбиения работ
б) прослеживаемостью;
в) проверяемостью;
г) длительностью выполнения;
д) ответственностью.
11.26. При рассмотрении проектных рисков в рамках разработки
структуры разбиения работ необходимо отвечать на вопросы:
а) насколько полно и ясно определены результаты работы;
б) какова возможность изменения работы;
в) требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщиков и
подрядчиков;
г) насколько стабильно работает программное обеспечение;
д) каковы результаты анализа чувствительности проекта?
11.27. Шаблон структуры разбиения работ проекта - это:
а) стандарт, обязательный для выполнения во всех проектах;
б) типовое решение, используемое как рекомендации при разработке СРР;
в) конкретная структура разбиения работ но осуществленным проектам.
11.28. Шаблоны структур разбиения работ целесообразно использовать:
а) в качестве рекомендации и основы для начала СРР аналогичного
проекта;
б) в качестве обязательного для исполнения норматива;
в) в качестве иллюстративного материала.
11.29. Шаблон дерева работ обычно включает в себя:
а) только самые высокие уровни декомпозиции;
б) только три высших уровня декомпозиции;
в) только нижние уровни декомпозиции;
г) все уровни декомпозиции вплоть до пакета работ.
11.30. Использовать различные структуры разбиения работ для
аналогичных проектов:
а) можно, но не целесообразно;
547
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
б) можно, так как все зависит от специфики проекта;
в) нельзя.
11.31. В качестве государственных рекомендаций по структуре разбиения
работ проектов можно рассматривать:
а) ИСО 9001;
б) РМВоК: 2000;
в) стандарт MIL-HDBK-Ш;
г) ГОСТ 19.102-77;
А) ГОСТ 19.003-89.