Сап, ананасы

Надеюсь, что помимо школьников, орущих с мемасов, здесь есть профессионалы различных отраслей.

Ездил на собеседование, складская логистика, аналитик процессов.

На втором собеседовании руководитель отдела задал мне такую задачку - представь, что у тебя новый склад, есть х сотрудников и y работы, как ты будешь выставлять с нуля их KPI

Исходя из своей практики я попытался объяснить таким способом: на основе проделанной работы сотрудников посчитаю среднее значение и накину процентов 20% к сделанной работе.

Он сказал мне, что такой подход основан на экспертном мнении и не корректен. Нужны конкретные подсчёты и измерения.

Я перерыл кучу информации по KPI, тематические форумы и так далее, но не нашёл ничего конкретного в плане определения показателей эффективности для сотрудников с нуля.

Во вторник у меня третий этап собеседования с директором логистики, не хотелось бы обосраться опять.

Поясните за выставление KPI или посоветуйте годный источник.

Ну и для начинающих логистов, могу дохуя пояснить за основы складской логистики и региональную структуру, задавайте вопросы, попробую ответить.