Есть такая хуйня... Называется - тимбилдинг. Почему в рашке это такое унылое говно и не работает? Зачем до сих кто-то тратит на это деньги, учитывая убогую экономику.
>>190658275 (OP)Это нигде не работает, открою тебе секрет. Все это позерство, развлечение офисных нормисов и попил бабла в филиалах, отделах, етс.Во-первых никто не исследовал влияние "тимбилдинга" на производительность труда.Во-вторых ни в одном серьезном отделе нет такого подхода.
>>190658659Я же написал выше: >попил бабла в филиалах, отделахНу и просто развлечение хомячья за счет фирмы.Если бы не карго-культ с запада, то у нас это по сей день называли бы "корпоратив".
Да потому что не могут в тимбилдинг. Начальница вместо приветствия даёт пять, но только попробуй, смерд, её не по имени отчеству назвать. "Становимся в круг, читаем мантру успеха! А потом за работу, черви ебучие." Каждый хуй начальник себя волком с волл стрит считает и пытается всякие тимбилдинги устраивать, только вот не перестаёт себя выше остальных ставить, ведь он успешен и у него две шаурмешной в залупе мира.
>>190658275 (OP)Тимбилдингом в рашке занимаются те компании, которые платить нормальные зп не хотят, но пытаются это заменить таким наебаловом как "часть команды" "часть компании" "корпоративные идеалы"
>>190659621> Тимбилдингом в рашке занимаются те компании, которые платить нормальные зп не хотятДвачну этого. Когда я и 2 моих коллег уволились и пошли в другие организации работать я с х3 зарплатой, то руководство на прошлом работе решило начать проводить ТИМБИЛДИНГИ
http://lurkmore.to/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0
>>190658275 (OP)У нас в институтской группе тоже такая хуйня есть. Пришёл разок, а там пьяная староста и однокурсницы на полу лежат.
>>190658275 (OP)Тут вся тима по схеме "я начальник и верчу рабочебыдло на хую за копейки", какие нахуй тимы, лол.
>>190667226>а там пьяная староста и однокурсницы на полу лежат.Хотя выебал старорсту? Или однокурсниц?
>>190668719Да хуй его знает, я вообще девушек не воспринимаю за собеседников, на уровне подсознания игнорирую их существование, лол, сижу, с парнями говорю просто, пью. А так ко на коленки никто не подсел (хотя мб я просто слишком рано ушёл, у меня самолёт был).
>>190668824Там и разговаривать не надо. Лезут "а давай потанцуем", засасывают и все такое. Так у них есть природный детект стеснительных омеганов, а как напьются они начинаются сами до таких домогаться и доминировать и детектор отключается. Самки все-таки похотливые создания, еще больше чем мужчины, просто скрывают это.
>>190666927Так компания что платит выше рынка может позволить себе выбирать работников и избавляться от хуевых.И никакой тимдебилдинг не нужен.Твоя теория - гамно.
>>190668943Я так-то даже не омежка, лол, по-обычному с ними могу даже нормально поговорить. Но видать от меня фонит чем-то, что даже на массовых попойках мной не интересуется как мужчиной возможно, это связано с тем, что баб у нас пиздец как мало
>>190666803>>190659621>>190658920В нормальных agile компаниях, с относительно плоской структурой тимбилдинги отлично работают, так как есть полноценные команды и средства фирмы на которые эти самые тимбилдинги они могут проводить.
>>190669042Так кто тебе сказал, что тут работники хуевые. Ты сам выдумываешь тезисы какие-то и выводы делаешь. Совсем обдвачевался.
>>190669676Да хуйня это. Просто развлекуха, типа взрослым людям нужно что-то лучшее прозрачного плана работа и понимания что, в какие сроки, для кого и какими ресурсами делается.
>>190669042тимбилдинг нужен ровно для того что бы команда оставалась командой. Любые кадровые решения приводят к фазе шторминга, и очень негативно влияют на производительность команды
>>190669922Читаю когда такое, думаю как наверное повезло, что работал всегда с адекватами. Ну реально какая разница, кто будет делать какой-то объем работ, если есть у человека для этого все необходимое.
>>190670060Насчет неадекватов, они отсеиваются на ИС, если конечно собес прошли (такое оч редко). К тому же существует практика проводить тимбилдинг в первый-второй спринт с приходом новичка, так команда, да и сам новоприбывший получает возможность пообщаться в неформальной обстановке. Ну и решить по пути ли им
>>190670325Да вот я и говорю, что значит по пути ли ему. Это ему изначально не давали достаточно инфы о предмете разработки и его роли, а также выполняемых им функциях и объеме работ?
>>190670606По большей части с человеческой. Все люди разные же, хоть и крутые специалисты.>Это ему изначально не давали достаточно инфы о предмете разработки и его роли, а также выполняемых им функциях и объеме работ?Конечно, давали и при отзыве на резюме от HR, так и на собесе, на рекапе по результату собеса\офферу.
>>190670938Вот мне и не понятно, из-за чего еще людям может быть не по пути, не вижу причин не работать с человеком, да пусть он хоть детей ест в нерабочее время, имеет любые увлечения и взгляды.
>>190658659>тогда, тем более почему ещё оно живокто то хочет устроить корпоративчик без чада кутежа и трешака. Вывести уродов надо с работы на какой то отдых и смену обстановки, а позволять им наебениться нельзя.
>>190670606Да и на протяжении всего ИС HR проводит работу по сбора фидбэка как с команды так и с новичка. Гасить конфликты на старте куда проще чем в ситуации когда они перетекли в стадию с последующим кадровым решением
тимбилдинг усиливает то, что уже есть в отделах. Он не работает как "ололо мы команда", он работает как усилитель того что уже есть. Если у тебя ебанный отдел напоминает серпентарий и бухи постоянно сруться с продажниками, продажи с айтишниками, айтишники с хозчастью, то они будут сраться еще сильнее.
>>190671458Токсичность человека, не конструктивная критика, критика решения без предложения альтернативы и многое многое другое. Это кстати очень большая проблема компаний которая набирает на позиции не просто сеньоров а именно "звезд", ибо они никогда не договорятся, и будут тянуть одеяло на себя. А для командной работы очень важен комитмент на решении всех в команде
>>190671681Ну вот и рабочие конфликты понятны. Но там и так все понятно, почему что-то запланированное не случилось. Но другие конфликты, где нужна какая-то 3я сторона от HR, ну это же конфликты на почве какой-нибудь ерунды. Я видел такое, аналитик не мог объяснить разрабу, а разраб понять, при этом аналитик начал калиться и был явно сосредоточен на своих эмоциях, только что тупым 2го не называл, а не на цели донести инфу до разраба. При этом это было явно связано с какой-то личной неприязнью, ведь сдругими разрабами вела себя по-другому. Короче в чужом отделе такое видел, и слава богу не имел сам таких коллег уже за 12 лет. И правда повезло.
>>190658275 (OP)Оно и не должно никак "работать", а нужно чтобы на тебя посмотреть в нейтральной среде. Есть конечно долбоебы, которые этого не понимают, и пытаются всерьез пыхтеть, но это обычно в беспонтовых отделах, на которые всем насрать.
>>190672115На самом деле когда конфликт перетекает в явный, как ты описал - все просто - фасилитация встреч с последующим разрешением проблемы. Куда хуже когда конфликт не явный. Много раз замечал в проблемных командах через чур дипломатический стиль общения - это прям звоночек что во внутренних отношениях там просто пиздец
>>190672459Ну если только это не обычно для людей. В универе, когда работал в лабе, вот заведующий был прямо джентельмен при джентельмен, и с ним работало еще 2 таких же -доцент и нс, ну и я. Я вообще с ними общался точно также, но напряга никакого не было, даже лулзы с этой атмосферы ловил. Но они так общались вообще всегда, так что органичная ситуация. Но я понимаю о чем ты, такой восточный этикет встречается, да. Когда очень манерно в лицо и всякие даже подставы за глаза.
>>190672115Ну и вернувшись к теме треда - тимбилдинги имеют прок если в компании прозрачность, команда действительно является командой, ну и все причастные видят в этом какую-то ценность. Иначе это цирк с конями и несет отрицательный эффект
>>190672872Мы как команда любим этот твит к примеру, если один набрасывает что-то другому третий добавляет магическое слово "пидор", и представляешь, это помогает решить не явный конфликт на корню
>>190674215Ну это хорошо, главное не давать перетекать в неявные (пассивные). Спасибо за беседу, было интересно пообщаться
