Я разработчик, всегда работал по поставленным на меня задачам. Недавно перешел в другую организацию и стал тут лидом. В принципе, я сам со всем справляюсь, но руководство проекта решило, что нам нужен +1 человек. Ок, наняли, теперь разработчик в моей команде и я ставлю ему задачи.
Реквестирую советы и лайфхаки, о том как можно стать крутым боссом и особо не заебывать своего подавана. Для меня это новая тема, но интересная, потому что я смогу научиться оценивать задачи и ставить их другим людям. Мне хочется просто не быть мудаком и нормально общаться внутри команды, сам я забитый хикка офк.
Мб какие-то тренинги или книги есть чтобы почитать? Каким бы анон хотел видеть своего босса?
Ослоёб, ты че тут бредишь ссаньем своим
Босс - молокосос.
Не лечи тут нас, петушок
Сначала читаешь "Психология влияния" Чалдини.
Потом шлифуешь "Как поступил бы Макиавелли?" Бинг Стенли.
Всë, ты уже будешь знать об управлении людьми больше, чем 90% менеджеров в РФ.
Ну и плюс почитай про развитие подопечных, составь ему карту компетенций, найди его слабые точки и развивай их, это усилит его мотивацию работать в команде и над собой. Каждый месяц собирай отчет по проделанной работе где отдельной колонкой будет оформлен "личностный рост" - что выучил, почитал, посмотрел за месяц профильного
Это и называется заёбывать человека, не?
Да. Но это твоя работа
Да, сейчас тебе озлобленные омежки, живущие на мамкиной шее расскажут как правильно управлять коллективом. Нашел где спрашивать, лол.
Работа лида - это выполнять в срок задачи, поставленные руководством, распределяя их на коллектив
1. начальник отдела
скорее всего перегоревший чел. работает потому что надо. организовать, распределить задачи на остальных не может. В итогде я сижу сам себе работу придумывают, либо все силы уходят на изображение бурной деятельности, что забирает больше сил, чем обычная работа
2. технический директор. чел конечно с мозгами, но думает что он умнее и круче всех. всех вокруг подъёбывает в мягком стиле, без оскорблений, но весь его подтекст - "ты хуйло, я бог". Хотя до этого думал он нормальный чел. Именно он меня позвал на эту работу.
В итоге 60% времени скролю двачи, вместо того чтобы как-то развиваться профессионально. Подумываю перекатываться куда-то
А как ты еще собираешься выполнять поставленные перед тобой задачи чужими руками ?
Как это блять связано с этим
>составь ему карту компетенций, найди его слабые точки и развивай их
>Каждый месяц собирай отчет по проделанной работе где отдельной колонкой будет оформлен "личностный рост" - что выучил, почитал, посмотрел за месяц профильного
>технический директор.
>"ты хуйло, я бог".
>Именно он меня позвал на эту работу.
>В итоге 60% времени скролю двачи
Советую тебе первым делом принять, что твой тех.дир прав на 146%, когда ты это сможешь осознать - вот тогда ты повзрослеешь и вырастешь, как личность.
> В итоге 60% времени скролю двачи
Работы нет, выполняет задачи быстрее чем иэ дают
>работает потому что надо.
Все работают потому что надо. Если бы тебе не нужны были деньги вряд ли бы ты занимался какой-то скучной хуйней типа прогинга и прозябал бы в офисе.
Есть интересная работа и увлекательная. Творческая например
Ты анальник, какой босс, о чём ты?
>Как это блять связано с этим
Чем больше умеет твой подчинëнный и чем эффективнее ты можешь заставить его это делать качественно - тем больше задач можно свалить на подчиненного.
Это элементарно жи. Не ?
он ко всем вокруг так относится, будто никто кроме него не работает.
я к тому что, он не ведёт себя как начальник отдела, не пытается научить чему-то. не пытается распределить обязанности. я в области производства межкомнатных дверей новичёк. Пока сам постигаю, когда сталкиваюсь с какими-то задачами по ходу. Сам он человек не плохой, но ведёт себя как рядовой сотрудник.
>как можно стать крутым боссом и особо не заебывать своего подавана
Не ебу, если бы знал то давно бы фюрером стал и из пидорах мыло делал бы на экспорт.
Книгу читай - 45 татуировок менеджера.
Одна из хороших
Но быстро ты хорошим боссом не станешь. Этому надо учиться.
У меня был отдел на 20 человек. Я очень долго был хуевым боссом.
Шутил постоянно, все смеялись. Только не всегда смешно было, а смеялись всегда. За это не любили. Цирк какой то устраиваю. Ходил строил из себя что знаю больше всех, постоянно мне доказывали что это не так, я обижался, это замечали.
Я еще бывало кричал на людей, во дурак был.
Короче вот что я скажу - быть хорошим боссом означает не быть боссом 90% времени. Если ты сам будешь думать что ты босс, ты будешь тащить мешок ответственности, все будут видеть что тебе это тяжело. Расслабься, епта. Ты просто такой же сотрудник как и они, что бы ты про себя не думал. И платить тебе много не будут. Ну может чуть побольше чем остальным. Но все равно за эту работу это мало. Поэтому не ставь себя выше других. Уважай своих подчиненных. Следи за ними ласково, как отец, многое прощай. Но в критически важные моменты вмешиваться надо, иначе натворят хуйни, а тебе потом отвечать. Не работай за них. Дай им работать как они работают, даже если тебе кажется что все не по регламенту , если от этого нет проблем то и похуй.
Напускное это всегда плохо. Маску снять надо. Любить людей надо. Советоваться с ними. Каждый в чем то да лучше тебя, это надо принять. Никогда не кричи, кричать не обязательно для менеджмента. Только молодые менеджеры кричат и дураки. Умный менеджер с людьми договаривается. Обсуждают. Перебирают варианты. Строят планы. Ставят сроки. Если человек не работает то ему надо сказать что ты это видишь. Если все равно не работает -установить ему испытательный срок несколько недель, в течении которых он не должен лажать. Если пролажал на испыттельном сроке - ну извини, я тебя предупреждал, а ты моим доверием воспользовался. Предлагаю тебе покинуть компанию .
Короче - дерзай, но помни. быть специалистом лучше чем менеджером. И легче и жизнь интереснее и часто денег больше , можно брать халтурки.
> webm
Это и есть хвалённый РНН-господин-хикка-битард?
у меня еще и должность такая... менеджер по готовому продукту. пиздец я всего полгода в этой сфере. А требования как будто я пришел на должность имея 5 летний стаж в этой сфере.
Только что уволился из агентства, где был администратором над командой в 10+ человек. В мои обязанности входил набор людей, их последующая стажировка и полный контроль выполняемой ими работы вкупе с постановкой задач. Правда, это был не IT-сегмент, а сфера брачных агентств. Но, тем не менее, я наделал ошибок, которые хотел бы донести до тебя в надежде, что ты их не допустишь.
1. Чем хуже ты относишься к работникам, тем выше доходы и исполнительность. Доминируй, ставь свое слово неприкосновенным, жестоко наказывай за проебы и не иди навстречу жалобам в стиле "кошка родила и мне срочно нужно ехать в другую страну". Даже не заметишь, как работники вылезут тебе на голову. Выглядит достаточно парадоксально, не спорю, ведь заебанный работник может уволиться и создать тебе неприятности, но хуй там плавал - самые сильные команды имели именно таких начальников. Менталитет такой, что ли...
2. Не допускай ошибок. Как только ты совершишь какую-либо ошибку на глазах подчиненных, даже самую легкую, твое слово автоматом опустится до слова червя-пидораса и работники обязательно будут припоминать тебе твою ошибку на фоне настоящих проебов. Начнешь сомневаться, либеральничать и сразу получишь хуй в рот в виде команды проебщиков.
3. Жестоко пресекай попытки усомниться в тебе, в твоем приказе или встать на один с тобой уровень. Думаю, пояснять не нужно.
4. На работе друзей нет. Как только начнешь дружить с подчиненными и надеяться, что дружеская стезя вас объединит и повысит уровень результатов, так и совершишь ошибку. Менталитет нашего народа предполагает, что дружба с начальником = нихуянеделание. Потом поймаешь себя на мысли, что ситуацию уже не поменять и идти на конфликт с "друзьями" - дело тяжелое и бесперспективное.
Вот самое простое, что вспомнил.
Творчество-творчеством, работа-работой. Можно творчеством заниматься и без дядиного хуя в жопе, но деньги вынуждают.
>>251281386
Сложно его винить, пошёл на должность из-за ЗП, наверно.
дурак ты
А, и еще кое-что - много работай и не проебывайся сам, иначе ты станешь не боссом, а обычной кричалкой. Лучше пару раз подать пример, чем потом пояснять, почему ты дрочишь в доту, пока остальные пиздячат.
микро фикс*
не требования а отношение. вот буквально вчера спросил моё мнение о том, что вместо дсп заполнения пустотной двери надо положить пенопласт. потому как поставка ДСП задержалась, а заказ необходимо выполнить. я говорю мол, если нет другой альтернативы то надо делать. а он поржал и сказал что я хуёвый специалист, если я предлагаю подобные темы. пиздец, я пока не специалист вовсе, в общем в итоге он(тех.дир) лишний раз показал что все вокруг дегенераты, а он дартаньян. Но при повседневном общении, ведёт себя адеватно.
К счастью - нет. Опыт показывает, что самые сильные и прибыльные команды всегда обладают начальниками именно этого типа.
Стань куколдом, подкладывай жену под сотрудников, сделай это формой поощрения.
Ну, во-первых босс должен разбираться в теме, которой я занимаюсь, чтобы если я что-то не понял, я мог бы подойти к нему
Во-вторых, он ни в коем случае не должен на меня доебываться, даже если я обосрался. Он должен помочь решить возникшую в результате проблему, а не искать виноватого
В третьих, он не должен мне мешать делать что я хочу на работе, будь то читать книжку или сидеть в телефоне, пока я выполняю свои должностные обязанности
В четвертых, он должен иметь определенный уровень уважения ко мне и не названивать мне в тимс/скайпе по любой хуйне, а сначала писат ьна почту
Вроде все.
да я не виню его, просто тяжело развиваться при подобном руководстве. вот перед этим у меня збс начальник был. и задачу мог поставить, и помочь если что-то не получалось. Но пришлось сменить работу из-за зп.пиздец жалею теперь
Ну ты посмотри на Яндекс. Как тебе их команда? Огонь?
И что скажешь, Тигран Худавердян такой тиран как ты описал?
Ой дурак ты, сколько лет?
поэтому сейчас вообще хочу перекатиться в преподавание инфоциганство английского в своей мухосрани. хз какие подводные. но хочу попробовать. график работы вроде норм. локация-центр города, все блага в минутной доступности.
>Во-вторых, он ни в коем случае не должен на меня доебываться, даже если я обосрался. Он должен помочь решить возникшую в результате проблему, а не искать виноватого
Нет, он должен тебя наказать, причем чем жёще - тем лучше. Ты должен понять, что никто не будет вытирать тебе задницу и работать за тебя, иначе ты охуеешь и перестанешь работать, как следует. Ты должен осознавать, что у проебов есть последствия. А уже потом помочь решить твою проблему.
>В третьих, он не должен мне мешать делать что я хочу на работе, будь то читать книжку или сидеть в телефоне, пока я выполняю свои должностные обязанности
Дохуя чести дурачку, не находишь? На работе ты будешь работать, иначе будешь наказан и выкинут из команды. Тебе бабки не за книжки платят. Не нравится - на выход.
>В четвертых, он должен иметь определенный уровень уважения ко мне и не названивать мне в тимс/скайпе по любой хуйне, а сначала писат ьна почту
Ты будешь на связи так часто, как это нужно компании и в тех "местах", где это нужно компании.
>три миллиона раз встречать истории о начальничьем произволе в Яндексе и по-прежнему думать, что там не тираны
>не считая того, что армяне в принципе не умеют быть не тиранами
А ты работал-то когда в последний раз под чьим-то началом?
> Не нравится - на выход
Я: ок
Начальник, роняя кал: Ой, ну пожалуйста не уходи
Literally что случилось на текущей работе. Начальник говно, но платят выше рынка. До конца года у них поработаю, потом съебу, скорее всего, на менее оплачиваему работу.
>Начальник, роняя кал: Ой, ну пожалуйста не уходи
Начальник: идет на рынок и берет следующего желающего.
Ты как-то совсем от реальности оторван, маня.
Книга Дейла Карнеги, лучшее, что можно тебе посоветовать анончик. Там как раз все для тебя.
>Начальник: идет на рынок и берет следующего желающего
>А их там нет
>Начальник: сосет хуй
>>251282678
Тебе, кстати, выше рынка потому и платят, дурачок - это значит, что подобный стиль управления приносит хорошие прибыли. АА все мы работаем именно ради прибылей.
>всерьез думать, что на рынке труда нет толпы специалистов, которые пытаются хоть куда-то устроиться
Ой, какой же ты дурачок.
Пиздец, блять.
>>251279618 (OP)
Оп, не слушай этого дегенерата, от тебя с такими колонками личностного роста все подчиненные сбегут и в дурку закроют.
Если ты владелец бизнеса, то еще можешь подобной хуйней страдать. Если ты и чей-то босс и чей-то подчиненный, то не нужно.
Лол, нет. В ИРЛ так не работает.
>толпы специалистов
Ты перепутал специалистов с низкоквалифицированными рабочими
Специалисты, которые пытаются хоть куда-то устроится, нихуя не специалисты, и начальнику проще просить меня остаться, чем полгода обусать на мою должность спеца
Хули тут сложного? Раз в месяц еаписать отчет о проделанной работе? Блять, это делается даже не для бизнеса, а для развития самого человека, если он это захочет конечно
Жду не дождусь, когда ты станешь начальником, начнешь использовать этот метод, жидко взбзднешь и будешь вышвырнут с работы по статье.
Подобные идиоты должны страдать, а не приносить компании убытки.
Да нет, это называется развитие
>>251282963
Ребятки, ваш комплекс незаменимости быстро лечится потерей работы и полугодовалой жизни в кредит в поиске найти работу. Плавали - знаем.
Чем больше развит коллектив тем качественне он выполнит задачу. Так что руководитель заинтересован прокачивать своих ребят
Ага. Еще вот успешный программист 300к/нске, живущий с мамкой.
Ну, во первых, ты не будешь его боссом, а будешь его тимлидом. Твоя задача стать его соратником, так сказать.
Для меня от тимлида главное адекватность и критика кода без перехода на личности, совместное решение проблем. Всё остальное уже вторичное.
Был раньше тимлид, который любил оскорблять разрабов, вот это было неприятно пиздец
Если ты хуй сосал без работы, это твои проблемы, среднюю зп по рынку могу найти хоть сейчас, мне постоянно на хх предложения кидают
Сложного ничего. Просто большинство людей не захотят такой хуйней страдать, если у тебя в подчинении спецы, а не вчерашние студенты, или дауны без образования.
Когда ты людям с опытом начинаешь задвигать шизу про личностный рост, почти любой тебя пошлет нахуй.
Программифт
Двачую. На линкедине ещё и с заграницы приходят предложения
Не слушай местных омег с авторитарными замашками.
Вот эти все "ррряя твоя задача заёбывать, иначе распустяца, ты бос или хто??"-обычная пидорашность и недальновидность. Перегнешь палку-и твои же сотрудники тебе обязательно поднасрут, спецово запорят работу, а отвечать перед начАнальством тебе. А могут и в ебало напиздухарить, если совсем уж хуй с трамвайной ручкой попутаешь. Иногда лучше недосрать чем пересрать, посюсюкаться, взять немного работы и на себя, помочь, поддержать и т.п., с тебя не убудет ну если ты уж не совсем мразь зазнавшаяся, а людям приятно.
Потом таким начальникам и последнюю рубаху с торса и кедром по низам фонят, хоть сначала тяжело и гордость не даёт прогнуться.
А это уже на месте решить можно. Только вот это очень редкий кейс когда в подчинении одни сеньеры помидоры
У меня работает.
А у тебя съебывают или необучаемые ?
Тратит время на двач, а не на повышение квалификации.
Ну а ты узнал почему нельзя пенопласт сувать ?
Скорее тем он их качественее выполнит
Так не обязательно в крайности вдаваться про одних "сеньоров-помидоров". Даже если про айти говорить, то такие игрища начальника будут хавать только джуны-первогодки, которые готовы отсосать за опыт. Человек, у которого хоть год релевантного опыта, на хую вертел все эти тренинги.
>А у тебя съебывают или необучаемые ?
Я не айтишкой занимаюсь, так что подобные обучения, в принципе, не провожу. И смысла в них не вижу, в любой сфере.
Помню себя, когда по найму работал, съебывал из такой конторы.
почему нельзя. можно. мы уже затестили. качество конечно похрамывает, из-за того что пенопласт обычый, упаковочный, а не специальный. Но альтернативы ему не было, но выебунуться лишний раз ему за милое дело как я понял
сейчас работаю на двух работах
Если начнет выебываться, то быстро пресекаешь и все.
Один человек в подчинении блять, с этим же даже ребенок справится.
Управлял командой в разное время от 5 до 30 человек. Да, двачер. Могу сказать что это ОЧЕНЬ заебисто. Особенно одному. Если в твоем подчинении больше 10 человек и ты один - считай что ты начинаешь потихоньку гореть, а вопрос только в том, через сколько ты выгоришь. Внутри команды просто веди себя естественно. нужно быть не "начальником", а лидером. Подтягивай отстающих, а не хуесось. Поощряй тех, кто преуспевает. Пусть все обмениваются опытом и знаниями.
Могу ответить на интересные вопросы.
двачую адеквата. что думаешь по поводу этого господина? >>251281882
> найди его слабые точки и развивай их
Это норм тема, как подчинённый я бы такое приветствовал.
> Каждый месяц собирай отчет по проделанной работе где отдельной колонкой будет оформлен "личностный рост" - что выучил, почитал, посмотрел за месяц профильного
А вот это пиздец полный, я бы тебя, блядь, возненавидел за эту пустую бюрократическую хуйню. Во-первых, нахуя тебе, долбоёбу, нужен отчёт о проделанной мной работе, если ты и так прекрасно знаешь, какую я работу я проделал. Я у тебя единственный в подчинении, все задачи ты мне даёшь лично, нахуя ты этот геморрой устраиваешь? Задания выполнены? Выполнены. Сядь и успокойся. Во-вторых, этот бессмысленный дроч на "просмотр профильного". Если я поднял свою квалификацию профессиональную, то ты это увидишь в моей работе. Если не видишь, то прочитанная мной хуйня тебе вообще не интересна должна быть. Хули толку от того, что я её прочитал, если на моей работе это не сказывается? Рашкованский менеджмент, блядь, даже в непосредственное управление ОДНИМ ЕДИНСТВЕННЫМ ЧЕЛОВЕКОМ умудряется бессмысленную бюрократию привнести.
Как ты оцениваешь силу и прибыльность команд ?
А самое главное на каком временном промежутке ?
Может прийти команда, молодых и перспективных , выжрать запас прочности за три года и съебать.
Если бы под тобой работали квалифицированные спецы, а не бабки 50-ти летние со средним образованием, с таким подходом вся твоя команда моментально разбежалась бы. Я это по своему прошлому месту работу вижу сейчас прекрасно. Сменился начальник на такого вот тирана местечкового, и за два месяца оттуда съебались 80% спецов, включая меня.
Ты прав. Такой стиль подходит для бригадира/мастера, руководитель уровня отдела и выше должен уметь не мешать работать специалистам.
>Тебе, кстати, выше рынка потому и платят, дурачок - это значит, что подобный стиль управления приносит хорошие прибыли. АА все мы работаем именно ради прибылей.
Мда, наивный ты человек.
Нет никакой взаимосвязи в РФ между стилем управления и зарплатами, за то есть связь между рентностью/маржинальностью отрасли зарплатами и стилем управления.
Джун спок
У меня в команде был очень опытный чел который спокойно все это дклал
>Могу ответить на интересные вопросы.
У меня есть интересные вопросы - как сделать, чтоб пятка на обуви (внутренняя часть) меньше изнашивалась ?
Как сделать, чтоб промежностььне прела в жару ?
А истории про не быть мудаком и делать свою работу - они неинтересные.
Т.е. весь вопрос был в жесткости заполнителя ?
А ДВП - это соты ?
Обращайся с ним так, как хотел бы, чтоб обращались с тобой
Скок сейчас зп у лида?
был лидом лет 7 назад
насколько крутым? Круче или почти?
> Т.е. весь вопрос был в жесткости заполнителя ?
ну типо да, в жесткости и толщине.
Пустотных полотен делаем 2 типа. с сотовым заполнение и трубчатое. На пикрил слева сотовое, справа трубчатая плита ДСП
Спасибо за ответ, анон.
Я просто гадаю техпроцессы по удалëнке, потому тренировка важна.
Мы, начальники, отсосëм и сплюнем, а вот вы, работяги, от наших слюней не скоро хуи отмоете.